Perspektiven

Die arf GmbH bietet Ihnen eine interessante Herausforderung mit außergewöhnlichen Perspektiven und attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten in einem expandierenden Unternehmen.

Unsere Personalentwicklung folgt dem Grundsatz, die Zielsetzungen der Beschäftigten und der arf GmbH in Einklang zu bringen. Akzeptanz und Nachfrage der Kunden sind der entscheidende Gradmesser für unseren und Ihren Erfolg.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, sich ausgerichtet an Ihrem individuellen Potenzial und persönlichen Erfolg weiter zu entwickeln. Unsere interne Personalentwicklung fördert und fordert unsere Mitarbeiter/innen und bereitet sie auf stetig wachsende Aufgaben und Verantwortung vor.

Wir freuen uns mit Ihnen über gemeinsame Erfolge und die Wertschätzung für unsere und Ihre Leistung. Wertschätzendes Verhalten findet darüber hinaus seinen Ausdruck in einer gelebten Feedback-Kultur aller Kollegen/innen und insbesondere der Führungskräfte.

Personalentwicklung findet bei uns auf allen Entwicklungsstufen statt. Insbesondere auf der Stufe der Seniorberater wurde ein Instrument entwickelt, um diese auf die nächste Karrierestufe intensiv vorzubereiten. Unser arf Development Center.

arf Development Center (arf DC)

Das arf DC wurde 2013 erarbeitet. Was ist das arf DC?

Das arf Development Center dient zur „Potenzialanalyse für Seniorberater, die Projektmanager  in unserem Kerngeschäft im DACH Markt werden sollen“, so der geschäftsführende Gesellschafter, Helge C. Brixner. Dadurch soll das organische Wachstum des Unternehmens gesichert werden.

Die Assessment Center-Methode (AC) stellt die Basis für das arf DC dar. Dieses Verfahren zeichnet sich durch eine hohe Verlässlichkeit hinsichtlich der Prognose-Ergebnisse aus.

Die Vorteile dieser Methode gegenüber anderen Personalauswahl- bzw. -entwicklungsmethoden liegen dabei in der Simulierung zukünftiger Tätigkeiten der Teilnehmer. Unterschiedlichste Anforderungen werden durch praxisnahe Übungen abgebildet. Außerdem kann eine definierte Personengruppe zur gleichen Zeit beurteilt werden.

Im Vergleich zu anderen Potenzialanalyse-Verfahren ist das Assessment Center bzw. Development Center praxisnah und standardisiert, was die Vergleichbarkeit der Teilnehmer erhöht (vgl. Kitzmann, Arnold: Assessment Center: Personalförderung und Personalauswahl, Bamberg, 1990, S. 31 f.).

Das arf DC soll einerseits den Aufstieg geeigneter Mitarbeiter aus den eigenen Reihen unterstützen. Andererseits sichert das arf DC für die Teilnehmer ein faires Verfahren und schafft den betroffenen Mitarbeitern Transparenz über ihr eigenes Potenzial mit ihren Kompetenzen und Entwicklungsbedarfe, also Klarheit über ihre Stärken und Schwächen.

Die Beobachter machen sich verhaltensorientiert von Übung zu Übung ein detailliertes Bild, um in der Gesamtbewertung eine eindeutige Aussage über die Eignung der teilnehmenden Seniorberater für die Zielposition des Projektmanagers zu formulieren.